这就是所谓的流量，说白了不给天猫钱商家就没有流量。根据读懂新三板研究中心的数据，截止2017年3月15日，住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。 而从整体数据来看，这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。 读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，并且2015年净利润增幅排前100的企业。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股&rdq
在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。2007年9月底，niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。 在niconico每
告别低
中国拒收后
郑晗叶
转型升级的红利，也惠及到了风行网这样的合作伙伴。
但是当梦想照亮了你的方向，赋予了你能量之后，怎么样才能脚踏实地，一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标，再把第一年的目标拆解成每个季度的目标，再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。
凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 2.缺少可执行的实现路径 定目标是容易的，实现目标很难。但实际上稍微抛出几个问题，就会发现这个算法是经不起推敲的。
比如，我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型： 按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。对我们自身而言，之前，我们开拓企业客户是点对点的;现在，我们开拓企业服务商是点对面的;以前，市场开拓的速是“1+1”，而现在，市场开拓的速度是“1x10+1x10”。
一、为什么说1%的比例是妄想? 1.这个算法太粗放，经不起推敲 “这个市场有多大，我只吃下1%也是非常可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳，而且，更关键的是创业者在说这句话的时候，往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想
然而，喧哗与躁动之中，过去的一年，文娱产业仅仅是在“过山车”上自嗨了一把，大面积收割并未到来。 小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。
天才一点的学霸型创业者，如雷军和周鸿祎这个水平的。 所以现在雷军回头去回忆2014，大概是痛并快乐的。
只能说现在的雷老板真是和气生财。 雷军在历史转折期间答错的题，可能比答对的这道更贵，毕竟目前小米估值腰斩的说法甚嚣尘上。
独立经济
雷光夏
知乎的问答模式很犀利，护城河也很深。 三、投资人关注的四种能力 当然有这么多新媒体，如果想获得机构的投资，投资人会关注什么? 第一，最关键的地方，就是持续创造优质内容的能力。因为它的内容值得我去付费;
国产航
由浩熙
这是为什么我们今年会听到那么多悲伤的创业失败故事，而这仅仅是开始而已。” 中国母基金联盟秘书长唐劲草也十分认可股权转让的重要性，他表示：“项目的退出收益率是我们衡量一家投资公司